近来，在石化机械钢管分公司，一场以“同享用工”为中心的人力资源优化变革正在进行。

　　10月14日，在石化机械钢管分公司螺旋钢管厂内，出产调度员彭贤垚正熟练地在10吨天车上操作钢管吊运。这位具有13年钢管精整作业经验的老将，在企业推广“一专多能”方针后，活跃考取起重指挥证书，成功完结了岗位跨界，在完结本职作业的一起，还经过兼岗有用处理了天车工缺少的问题，成为“同享用工”形式的实践者之一。

　　面临出产任务不丰满、设备晋级改造带来的阶段性人员充裕问题，石化机械钢管分公司提出“同享用工”处理方案。经过对出产排产和劳效目标的精准剖析，合理压有用工人数，确认人员需求数量。一起，以班组为单位施行竞争上岗机制，将落选的充裕人员归入人力资源池进行转岗恨不能，统一管理。在转岗恨不能期间，钢管分公司重视提升入池人员的技能水平缓习惯才能。经过组织学习有关方针及理论常识、合作缺员单位展开岗前恨不能、组织车间技师解说技能操作常识等办法，保证入池人员可以敏捷习惯新岗位。今年以来，已有4名入池人员经过双向选择从头上岗，15名动态充裕人员成功分流至天车、出售等缺员岗位，有用盘活了人力资源。

　　此外，钢管分公司还活跃探索外部“同享用工”形式，经过石化机械的方针辅导和支撑，疏通人员活动途径，鼓舞职工“走出去”。依据用工需求，他们整理摸排充裕人员的技能水平、身体健康情况、本身志愿及作业态度，展开人岗信息匹配作业。现在，在石化机械内部，钢管分公司已与四机公司签定输出协议，输出职工50人，帮忙其出产保供。

　　一起，依托石化机械有关品牌、技能和商场优势，该公司还慢慢地添加本身检测服务才能建造，活跃拓宽不损伤原有设备的检测商场。到现在，已有10余名无损探伤工获得相关资质证书，5名有资质人员被遴派赴湖北恩施建南镇参加管道施工项目检测技能服务。

　　在输出期间，该公司继续重视输出人员的作业动态和心理健康状况，及时处理通勤等实际问题，保证职工可以安心作业、坚持昂扬的作业热心。这种表里结合的“同享用工”形式不只有用处理了部分人力资源供需失衡的对立，还激发了职工的价值创造力，为企业提质增效增添了动力和生机。