金秋十月，硕果累累。近日，山东电建一公司海阳核电项目部接二连三传来喜讯，重要里程碑项目——海阳核电4号常规岛主厂房地下室结构全面完成，收到业主山东核电公司发来的表扬信，获评海阳核电项目质量管理先进团队，获得业主山东核电公司嘉奖……作为最早参与核电项目建设的电建企业，山东电建一公司在海阳核电二期项目建设中的成绩历历在目，创新的追求、奋斗的热情、前行的力量更是在全体员工的心中澎湃涌动，也为企业打造了一张黄海湾畔闪闪发光的“铁军名片”。
2023年9月29日，中国人的传统节日：中秋节，在这值得庆祝的历史时刻，海阳核电现场传来好消息，这天，海阳核电4号常规岛完美实现地下室出零，标志着4号常规岛地下室顶板全面完成。
4号常规岛主厂房地下结构混凝土浇筑总量32337m³，钢筋完成总量7606t，完美的施工，收获的是更多赞许，受到山东核电公司表彰。
节日里，用坚守干出了“加速度”，在海阳核电4号常规岛建设大事记上注定要隆重记上一笔：全面完成成了业主要求的节点目标，完美实现了高质量履约。中国电建在海阳核电书写了浓墨重彩的一笔，圆满实现了9月底地下室出零计划目标，度过了一个特殊的、值得纪念的中秋佳节，并为74周年国庆献了一份厚礼。
海阳核电二期工程3、4号机组采用自主设计、国产化的CAP1000 技术，是我国三代核电引进、消化吸收和再创新“三步走”国家战略决策第二步的实施成果，是由国家核电(上海核工院)通过自主设计和改进形成标准化设计的国产化先进核电型号，全面实现了百万千瓦级三代非能动大型商用核电厂的设计自主化、设备国产化、工程建造自主化，标志着我国已全面掌握非能动核电技术。
海阳核电二期工程3、4号国产化CAP1000机组开工建设，对于进一步巩固和提升我国三代核电自主化成果和能力、推动核电全产业链健康可持续发展具备极其重大意义。4号机组计划于2027年全面投运。二期工程建成投运后，海阳核电基地将有四台机组运行，年发电量约为400亿千瓦时，能够很好的满足山东省一半以上人口的居民生活用电需求，相当于5100余万人，每年可节约原煤消耗约1710万吨，减排二氧化碳约3200万吨、二氧化硫约10.4万吨、氮氧化物约9万吨，减排效应相当于种植阔叶林约8.8万公顷，对改善区域能源结构和生态环境具备极其重大意义，因此海阳核电4号常规岛主厂房地下室基础的如期完成，备受各方关注，对保证4号机组的如期投产开创了先机。
2022年，岁末收官际，海阳传佳音，12月27日，海阳核电4号机组常规岛第一罐混凝土浇筑，标志着4号机组常规岛正式开工，顺利实现了4号常规岛FCD暨首个重要里程碑，打响了中国电建企业在海阳核电二期工程建设的第一枪，为2022年画上圆满的句号，核电工程建设圆满收官。
海阳核电4号机组常规岛地下室底板采取筏板基础，共划分为9个区，采用跳仓法施工，每个施工段水平分层施工。常规岛地下结构工作穿插、接口复杂。本次混凝土浇筑区域为3区，厚度2.6米，长度42.2米，宽度14.04米，预估浇筑工作量约1600立方米，预计持续27个小时。山东电建一公司秉承核电“一次就把事情做好”的工作理念，牵头组织各参建单位，顺利完成了本次混凝土浇筑前各项实体检查、隐蔽验收、大体积混凝土浇筑策划、搅拌站混凝土供应演练、泵车站位演示等，并通过了国家电投核电常规岛工程质量监督分站的监督检查，每个施工段水平分层施工。
项目部以一体化计划为基准，一直在优化施工逻辑，认真落实一期施工经验反馈，通过党员进班组、IPS计划周盘点、施工日盘点、成立先锋队等多种举措，推进工程管理精细化，确保了本次里程碑节点的顺利实现。
2023年春节刚过，海阳核电项目部开启“开局即决战、起步即冲刺”的奔跑模式，相继召开项目启动会、计划目标交底会等一系列专题会议，继2月23日、3月7日先后完成2区、4区底板混凝土浇筑工作后，4月10日完成6区浇筑前各项实体检查、隐蔽验收、泵车站位演示等准备工作，顺利取得业主及总包单位的开罐令。项目部始终秉承“一次就把事情做好”的工作理念，悉心策划，编制详细策划书，成立指挥部，统筹协调各部门，白班、夜班工作小组成员责任明确，领导带班精准站位，又一次有条不紊的顺利完成了6区混凝土浇筑工作。
6月28日晚19时08分，海阳核电再次捷报传来： #4常规岛汽轮机基础底板混凝土浇筑圆满完成。
汽轮机运转平台堪称常规岛的“心脏”，最大的作用是承载汽轮发电机，用于支撑上部荷载全部施工重量。该平台施工钢筋用量较大，同时穿插预埋套管及样板架等安装施工内容，施工逻辑复杂，施工难度大，是整个常规岛施工中结构最为关键的部位之一。
汽轮发电机基础底板南北长度约69米，东西宽度约17米，浇筑厚度最厚处超过7米，#4常规岛汽轮发电机基座总长51.84米，总宽14.16米，内部布置有汽轮机、发电机以及汽机工艺系统所需的预埋螺栓、螺栓套管、工艺套管、热控套管、汽轮机轴承箱定位锚固板、汽轮机轴承箱起重柱等，尺寸大、重量大、钢筋密集、结构较为复杂。它不仅是4号常规岛9大底板中混凝土方量最大的，也是整个核电二期混凝土方量最大的“巨无霸”，为了能够更好的保证本次大体积混凝土浇筑工作顺顺利利地进行、安全质量可控，项目部联合山东核电制定了《4号常规岛汽轮发电机基础底板砼浇筑工作管理方案》，成立了专项工作组，下设6个业务小组，明确职责分工并交底。
连续浇筑的那几天，正是海阳多雨的季节，本来就为天气揪心的项目经理郝长山，那几天一会抬头看看天，一会低头看看手机，24小时的天气预报成为他最关心的焦点，阴沉沉的天，让他心悬了起来，大家都担心下雨，都祈祷这场降雨来的再晚一些。此次浇筑老天好像也特别垂爱，虽天天阴天，却始终没有下，浇筑接近尾声时，雨才哗哗地下了起来，本次浇筑备受各方关注，最后堪称完美，深得山东核电、上海核工院的赞誉。
浇筑前，项目部组织山东核电组织完成了实体质量、隐蔽验收、大体积混凝土浇筑策划检查、混凝土罐车供应演练、泵车站位演示和技术安全释放等工作；浇筑过程中，专项工作组各司其责，对浇筑过程安全质量进行全程监督检查，确保了混凝土浇筑工作顺利进行。
近百余名工人、4台泵车、14辆混凝土罐车昼夜连续24小时奋战，近53个小时的连续浇筑，汽轮机底板一次性、大体量混凝土浇筑完美收官，实际浇筑混凝土总量达6688立方米，钢筋总量694吨，厚度最薄处为 4.65米，最厚处为7.1米，本次特大体量混凝土浇筑，比预计时间整整提前了两天，该次浇注施工的“提速快跑”，对其后续工作的加速开展具有里程碑的意义。
因此，4号常规岛汽轮机基础底板特大体量混凝土浇筑，备受项目部、上海核工院及山核公司着重关注的焦点工程，汽轮发电机基座属于常规岛建筑结构工程中最关键部位之一，长期承受高频振动荷载。该工程结构施工难度、精度、质量发展要求极高，电建铁军建设者们，在一根根钢筋编织的巨大钢筋网上，放料、布料、浇筑、振捣、一系列施工动作，犹如一部优美的大型舞蹈，这是一次用拼搏谱写的美丽华章。
7月18日20点38分，海阳核电项目再传喜讯：4号常规岛最后一块大体积混凝土暨9区底板顺利浇筑完，本次浇筑从17日12时10分开始，历经32小时28分日夜奋战，共浇筑混凝土量3534方。至此，地下室底板全部施工完，共完成钢筋3007吨，混凝土21240方，完成了项目又一个关键路径。
进入9月份，整个4号常规岛施工进入“忙、忙、忙”的模式，现场各种大型起重机械吊装忙得热火朝天，搅拌车、泵车、运输车来回穿梭，一旁的工人有的忙混凝土浇筑、振捣，有的正专心绑扎钢筋，有的架管搭设，有的模板支护，现场呈现出一派繁忙施工的景象。
为适应精细化、程序化、规范化的核安全管理要求，海阳核电项目部于8月份率先推行了核心班组制度，慢慢地增加核心班组建设，加大核心班组核安全文化培训力度，逐步引导核心班组参与主体工程建设，核心班组模式得到上游单位的肯定并在8月份月度会上向其他单位推广，为项目管理赋能。
随着核心班组的不断深入，8月份共实现侧壁混凝土浇筑8次，完成混凝土方量2010方，一次又一次的混凝土浇筑，一个又一个的目标计划完成，带给海阳核电项目部的是一个个盈枝的硕果。
随着核心班组逐步参与4号常规岛施工，对推动4号常规岛建设起到了积极的助推作用。9月份以来，一个又一个的节点顺利实现：9月24日上午10点，九区地下室外侧壁所剩A-B轴第二节混凝土开始浇筑，经过连续11个小时的冒雨奋战，晚9点23分，顺利浇筑完，共浇筑混凝土339方，这是海阳项目部9月份“质量月”完成的第8个出零节点项目。
出零目标既定，目前已经到了和时间赛跑的决胜阶段。出零目标已深入每个员工的心中，全体干部员工都在围绕着出零目标切实行动着。
9月5日中午12点，一、四区地下室内侧壁第三节开始浇筑，率先打响了最后一节混凝土浇筑的第一枪。经过一台泵车连续六个半小时的奋战，一、四区地下室内壁第三节混凝土浇筑顺利完成。
5天实现“四连续”：9月2日完成家里车间基础混凝土换填，9月3日完成SWS管廊混凝土浇筑、9月4日完成凝汽器南侧12个支墩混凝土浇筑，9月5日18点30分，一、四区地下室内侧壁第三节混凝土浇筑顺利完成，共浇筑混凝土153方，率先开始了地下室侧壁第三节混凝土浇筑，为出零目标迈向了坚实的一步，这也是项目部自8月份成立核心班组以来的初步成果。
9月3日11点38分，海阳核电项目BOP子项之加氯车间A轴～C轴/1轴～6轴混凝土换填工作顺利完成，本次换填工作从9月2日16点48分开始，经过19个小时日夜奋战，共完成换填混凝土790方，取得了BOP项目加氯车间施工阶段性的胜利。
按照总体出零计划，项目部进一步落实“以计划为统领、向技术要一切”作用，强化计划刚性管理，加大计划的周落实日梳理，积极协调内外部资源，为出零计划创造条件，核心班组融入到四号常规岛施工中后，项目部不断采取激发鼓励措施，推行竞争机制、强化工程量落实，相继完成多区侧壁混凝土浇筑工作。
9月24日9区A-B轴侧壁第二节混凝土浇筑工作开始不久，突降小雨，工人们迅速支起了早已准备好的防雨篷布，穿上雨衣继续浇筑，整个浇筑过程防雨措施得当、浇筑顺利，实施工程人员又一次以实际行动诠释了“电建铁军、敢打硬仗”的精神，受到了业主、监理及总包单位值班人员的一致评价。
至此2区、6区、8区、9区-1.88米以下侧壁已完成，其中2区、6区、8区计划月底完成顶板混凝土浇筑；1区、3区、4区零米以下侧壁也在按计划稳步推进，全面完成既定出零计划目标。
项目部为基础尽快出零开启了昼夜连轴转模式，忙计划、忙物资，忙方案、忙培训，项目按下了“快进键”，进入了“忙忙忙”的施工状态，大家只有一个目标那就是尽快出零
8月份的最后一天，海阳项目再次取得一项工程胜利：8月31日，自10点44分至18点15分，经过连续7个小时的浇筑，地下室五区暨汽轮机基础底板北侧12个凝汽器支墩浇筑完（共24个），共浇筑混凝土128方，为汽轮机基础上部结构施工奠定了基础，至此，8月份计划圆满收官。
9月28日下午，二、六、八区地下室顶板验收一次合格，具备浇筑条件。9月29日6点25分，出零浇筑开罐大吉，从混凝土联系，车辆运行引导、泵车布置站位到泵车平台放料、泵管布料、振捣工实行定点定人持证上岗等每个环节，责任到人，目标到位。
时间再次定格在9月29日16时50分，4号常规岛地下室顶板混凝土浇筑顺利完成，圆满实现了9月份地下室出零计划目标。
海阳核电项目按照“以计划为统领”的总体管控要求，积极发挥核心班组的作用，咬定9.30出零计划目标，开启了和时间的赛跑战。项目部领导、各管理部室、各班组的每间办公室，9月份出零控制目标赫然在目，出零计划深入每个人的心中，一切都围绕出零而做，走进现场，实施工程人员谈论最多的是9.30，就是地下室出零。项目部全体员工为每一次浇筑混凝土努力着，9月份目标一个接一个的实现。
自2022年12月27日顺利实现4号常规岛FCD以来，项目部即进入“开局即决战、起步即冲刺”的奔跑模式，项目施工忙，金秋结硕果 ，海阳核电抢抓秋季施工“黄金”时节,以创国优金奖为目标，项目联动，抓调度、促进度、抢速度，努力交出“丰收”答卷，4号常规岛施工进入快车道，相继完成9个区域大体积混凝土浇筑工作，以实际行动诠释了山东电建一公司良好的“铁军”形象，得到了上游单位的充分信任，多次获得总包单位及业主的点赞和好评。
如果说一座建筑群是有生命的，那么钢筋混凝土铸成的是他的外表框架，真正让他赋有灵魂与意义的是他内部流通的电能血液。
浇筑成型后特大体量混凝土温控防裂如何保证？混凝土的养护是保证面板混凝土浇筑质量的又一个关键点所在。
浇筑后的特大体量混凝土养护犹如刚出生的婴儿，冷不的、热不的，需要24小时不间断定时定量人工控制洒水养护。
大体积混凝土结构厚实，混凝土量大，水泥水化热较大，易使结构物产生温度变形。在温度高，蒸发快的情况下，混凝土浇筑后表面水分容易散失，影响混凝土水化且易产生裂缝，为防止混凝土浇筑完成后出现暴晒失水、产生裂缝，或混凝土表面晒干内部塑性状态的“糖心”现象，后期保湿、保温养护特别的重要，特别是特大体积混凝土浇筑，后期保温、测温的保养成为第一要务。
根据混凝土浇筑时气温变化的特点，海阳核电项目部配置了4台建筑电子测温仪，并配备专职测温人员，按每天5班考虑，白班3个小组，夜班2组，按时、按孔、准点测温，前十天每4小时测温1次，每昼夜不可以少于6次，第11天开始每天昼夜不少于5次。设立测温点23个，每个点纵向每500mm设置一个测温探头，共计367个测温探头，白天测温共分三组，夜班分两组，主要关注点为混凝土表面下50mm处温度及混凝土内最高温度，分三个测温部位，分别是底、中、表三部，为防止大体积混凝土产生裂缝，混凝土浇筑体的里表温差不能大于25℃，降温速率不宜大于2.0℃/d。通过测温数据，如发现温度异常，依据数据现场采取对应措施，立即处理，温度低时及时加棉被和暖风机。
5区底板大体量混凝土最薄处4.65米，最厚处7.1米，水泥中间的温度不能超过80度，由于那么大的浇筑量，水泥水化热产生的温度不断散发，再加上外面烈日的暴晒，密不透风的“养护蓬”内的闷热可想而知，测温工作的艰巨性也面临“烤”验。
走进“养护蓬”，映入眼帘的是测温小组人员蹲在仪器旁不停的进行测温，时刻关注温差变化，并在出现异常时及时预警。走进“养护蓬”犹如进烤箱……近50度的高温蓬，刚进去，一股热浪翻滚着扑面而来，入眼的是另一个世界。在顶蓬绿色三防布的光线投射下，蓬内呈现的全是绿光，安全帽、人脸、湿透的工作服等等，全都变了颜色，用塑料布、棉毡、棉被、三防布层层覆盖的混凝土，这里一块、那里一片，犬牙交错，特别的醒目；里面工人各司其职，有的洒水、有点测温、有的在覆盖……一组繁忙且热火朝天的镜头呈现在眼前。
“养护蓬”内完全进入了蒸笼模式。进去就像进烤箱，一大早，测温人员及工人还没有干活身上的衣服就已经湿透。
大家把这概况为“进去5分钟，流汗2小时”，这种画风叫“自动流汗状态”。在里面施工的工人一天最少换两次衣服，中午回去，湿透的衣服用手一拧，啪嗒啪嗒的都能流出小半碗汗水，在水管上冲一冲、洗一洗，干了，替换着穿，如果洗的不及时，身上汗水发酵后，呛的你都不敢呼吸。
两个多小时下来，他们在“养护蓬”里从头到脚没有一处干的，安全帽下头发已经如同水洗一般，全部湿透，身上的衣服更是拧得出水来，他们用手拨弄了一下湿透的头发，擦了擦脸上的汗水，接着来进行着一系列测温检测工作。
架管、钢筋这些铁疙瘩本来就吸热，在烈日的暴晒下，在棉被及三防布密封的“养护蓬”气温热的像火桶，再加上水泥化水产生的高温、密不透风的封闭空间，“太热了……太热了！热到极致，到处都是热”，测温小组成员梁凯边擦汗边说。天虽然热，但没有一个测温成员叫苦的，夏天测温，必须要面对的就是一个“热”字，无可逃避。里面是火炉，太阳一晒就成蒸笼了，测温小组的人员每一天要洗几次“桑拿浴”，他们没诉苦也没喊累，硬是咬着牙，每天在高温中的“养护蓬”里坚守着，准时准点地进行混凝土温度的每一项记录，他们了解，要想干好核电，责任在他们手上、质量在他们心中……
他们说最大的心愿就是这次特大体量混凝土测温高质量、最优质的完成，他们着重强调了“优质”一词，在优秀团队的加持下，保证了大体积混凝土的最终实体质量。
测温小组认真负责的工作态度和完美的质量获得了总包和山核的肯定，测温人员曹志、梁凯、张宇、王树茂4人得到山核、上海核工院点赞卡。据测温人员讲：点赞卡既是海阳核电对测温工作的一种肯定，也是对施工取得完美效果以及一流的施工管理上的水准和强烈的服务意识的一种表扬。小小点赞卡，内含大能量，它凝聚青春靓丽色彩，同时也是业主对测温的一种褒奖。点赞卡助力核电实施工程质量管理不断的提高，也成为创建核电精工的一张名片。
核电二期开工后，可用“复杂”一词来形容，核电一期的管理相对要宽松，仍是火电模式的管理，到了二期后海阳核电上游单位由一期的一家变成了三家，业主、总包、监理三家单位同时对二期常规岛采用核岛管理标准统一管理，首次突破常规岛以往自有的管理模式，管理体系依据HAF003法规建立，管理程序复杂繁多，管理难度及成本较一期工程显著增大。比如：所有施工单项必须编制质量计划，设置W、H控制点实行六级验收，内外部各三级，验收流程长、验收记录及投入人工多；所有人机料法环则都要报审验证；二期工程创国优金奖，施工措施和质量工艺标准极大提高；甲方制订质量、安全、进度等红线制度，检查活动繁多，过程考核严厉。
万事开头难，项目建设之初，最棘手的是面对一个全新的核电管理模式，我们的协作队伍有点不适应，所有的施工、质量、安全、人员、机械、材料都要经过严格审核、批准。所有的施工机械、材料每次进、出场，必须办理相关手续。由于这些手续办理过程中程序繁琐，刚开始有些人员不大理解，认为影响施工、妨碍进度，荒度时间和精力。
核电管理一切都严格按照方案和程序执行，实施工程的方案各级审查严格、审查流程长，尤其是各级上游单位设置的实施工程的方案审查部门多、审核人员专业化水平高，一个实施工程的方案从编制、上游审核、正式批准发布一般需近2个月时间，而我方当时现存技术人员数量少、能力相对较弱，不能完全满足上游单位技术管理要求。
上游单位对所有物项采购环节进行多方审查，物项报审资料需提供生产厂商的认证证书、质保体系、代理授权等专业资格，而我方常用的零星供货单位一般无此资质，提供大宗供货的大型生产厂商资质又较难获取，在上游单位审查过程中任一环节提出意见，均需我方整改后重新发起审批流转，审批时间直接成倍增加；由于二期常规岛执行核岛标准，对原材复检要求的项目多、标准高，故所购物项的质量等级相应提高，致使采购成本上升。物质采购严格按照核电要求报审，经过层层审验，手续齐全后，方才进货，比如干混砂浆，业主要求货物存放不能超过三个月，保质期内用不完，两个字：报废。同时砂浆还有一个28天的强度报告送验时间，所以，留给使用的时间不到两个月。
从接收物项计划至物项具备现场使用条件至少需要2个月时间，重要物项需业主、监理、总包、施工方进行源地考察，采购流程更长。按照上海核工院物项控制管理程序，需根据采购物项对供方进行质保等级评价，并进行资质报审。其过程流程繁琐，过程较长，整个审批流程在无任何不符合项的情况下至少需要56天时间才能完成。若审批过程中任一环节提出不符合项意见，均需整改后重新发起审批流转，审批时间直接成倍延长增加。
刚开始，我们的施工队伍对核电二期管理模式理解不透，不适应核电新的管理模式，相对于一个火电起家的老牌电力企业老说，干核电其实最难的是观念的转变，如何并轨到核电工程管理标准高、安全管理体系复杂、实施工程的方案审查严格，物项报审流程长的核电管理模式上来。
干火电我们是行家里手，难道干核电我们是新学生吗？海阳核电项目经理郝长山却不这么看，他请来了核电行家们给我们把脉诊断，把问题指出来，把缺点找出来，有勇气接受最尖刻的批评，真正的“入脑入心”，还需要般的洗礼，即必须全面融入核电管理模式。只有这样，才能快速的并轨和成长。
一些在常规火电可有可无、可轻可重的事情，在核电却都成了“天大”的事。现场施工就算仅用一根钢筋，也需垫高存放，悬挂标识明确规格型号及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根钢钉，都必须在购买前经业主对生产厂商层层进行审核批准……
海阳核电项目部不断改变管理理念，在磨合过程中，项目部慢慢理解了业主的管理要求，扭转对核电认识的不足，重新对核电的程序、规范、严谨、责任重新定位，开启了全员的思想转变，对核电管理模式进行全员培训，一次次核电管理模式的培训都是一次思想的升华，一切按程序执行，无方案不能施工，技术先到位，方案先行，工程管理人员加强与总包、监理、业主的沟通，提前办理好相关手续。随着管理理念的逐步转变、认识的逐步的提升，施工前各部门一起确认施工条件，保障工程顺利、安全、高效开展。
不断适应了业主的管理模式，大家从刚开始的不理解到理解，从不适应到适应，改变了火电管理模式的惯性思维，逐渐融入了业主的管理模式，和业主模式渐渐并轨、融合，在海阳核电所有众多承建单位中，我公司成为唯一没有造假记录的实施工程单位，获得业主的充分信任，最终，员工们理解了，也懂得了。既然干核电，就要按照核电办，就要树核电理念，行核电思维，就得诚信透明，就得按程序办事，容不得讨价还价。
凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”，是对核电工程建设的真实写照。
为了将核安全文化贯穿于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面，做到时间纵深、管理纵深两手抓，项目从建立完善的质保体系入手，把质保管理纳入到每一项工程的重要节点，形成从质保大纲-大纲程序-管理程序-工作程序、实施工程的方案、施工图纸的金字塔体系文件框架，让质量保证体系成为工程质量的“守护神”。
“把海阳核电项目打造成公司核电人才的摇篮，这是海阳核电项目建设的重要目标之一。”公司副总工程师、海阳核电项目经理郝长山说。海阳核电是一所大课堂，是一个大熔炉，更是一个大舞台，公司以海阳核电项目为依托，把海阳核电打造成“核电人才”的培育基地，把一批青年育成核电“老人”。
核电人才的培育不仅局限在核电建设现场，自工程开工以来，全体员工普遍参与的核电知识网络竞赛、核安全文化推进等活动在项目部广泛开展，学习核电、认识核电、主动探索核电的良好氛围业已形成。项目部还通过与业主、上海核工院联合开展“技术研讨合作”，多次举办核安全知识培训，不断丰富核电领域专业人才，为安全优质高效建设核电项目奠定了坚实的基础。
核电管理严防造假，讲究实事求是、务实的作风，有问题不要隐瞒，提出来，大家一起研究、一起解决，但不允许弄虚作假，如出现一些明显的异常问题，提前讲清楚、弄明白，如替人签一个字，哪就是造假，便纳入黑名单，永生不能进入核电。
造假就是砸企业的牌子，比如，你进一个钉子，要信息透明，不能隐瞒，都要在方案中写进去，无方案不能施工，这是不可逾越的红线，前期有一家其他实施工程单位由于一卷牛毛毡没有报验，便造成停工停产，所有其它材料都要重新报审，实行的是地毯式的质保监督。
海阳核电项目是山东电建一公司的火种，担负着一个板块的发展，是一个重要的支撑，如果干得漂亮就是长脸的大荣誉；如果干得糟糕，那就是在砸我们后续进入核电的招牌！细节考验功夫，更决定成败。
站在电力建设的天花板上，在世界最先进、容量最大的核电平台上，需要独运匠心，精益求精，以全新的管理打造优质工程
面目全新的核电管理模式，项目部经过的探索、思考，从融入到并轨，在物质采购上摸索一条新的路子，面目全新的核电管理模式，项目部经过的探索，摸索出物资管理一条新的路子，采用四量三价控制的举措，加强物资采购成本过程控制，坚持物资采购“量、价”双控，做实“两个对比分析”，即：合同量、图纸量、采购量、使用量“四量对比”；合同价、采购价、信息价的“三价对比”， 按照PDCA管理方法慢慢地增加对物资管理各环节中数量及价格的管控,严控物资消耗数量、大大降低物资采购价格，实现物资采购降本增效，进一步提升物资管理上的水准。招标加议标：对每次招标的预中标单位都再进行价格谈判努力降低采购成本。截止目前，通过二次议价直接降低采购成本400余万元。
2022年底预判春节后大概率会拉动原材料价格持续上涨。为大大降低项目材料采购成本，规避风险，关注原材价格趋势，适时采购，减少相关成本，向项目提出钢材采购备库的建议，经项目研判备库钢筋1800余吨，对标当期价格节省资金50余万元。同时按季度收集整理价差调整支持性资料，全力配合项目部向业主主张价差调整。
回头看，从项目初期到目前，开工难题、技术质量难题、人力资源不足等各种困难早已挨个克服，正如李白在流放途中被大赦时说道——轻舟已过万重山，那些曾经以为走不出的淤泥，到如今也就这般。正如项目经理郝长山感慨时所说：“海阳核电有最严的业主，但也是最讲理的业主”。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在管理提升中，海阳核电干部员工全力以赴，按时完成履约，力创国优，助力国家“双碳”战略目标实现，承担央企责任。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。海阳核电秉承“把事情一次做好”工作理念，核电管理模式的全新融入，项目不完成了与核电管理的完全并轨，让如今的海阳核电项目渐入佳境，攻克前进路上的一个个难点、痛点、堵点，顺利实现既定目标。
“追求客户满意，勇做核建标兵”，这是海阳核电项目部确立的项目文化理念。以之为指引，项目部全力以赴铸精品，项目部在业主组织的质量考核中屡次名列前茅，在强手如林的核电建设现场，亮出了品牌，展示了企业超强的竞争力。
“硬仗”还靠央企打！ 山东电建一公司海阳核电项目部却为这一个角色赋予了更多的品质。
“要干就要干成一流！”公司副总工程师、海阳核电项目经理郝长山斩钉截铁说。
出零米后的4号常规岛，卧在海湾之畔，宛若一件雄伟、精致的艺术品。之所以称它是艺术品，则是因为其“内外兼修”的混凝土质量：体型精准、平整光滑、零缺陷，无裂缝、养护状态下呈现镜面效果。简直无可挑剔、美轮美奂。
混凝土施工中素有“无衬不裂”的说法，裂缝似乎是混凝土逃不脱的结局，但海阳核电4号常规岛混凝土基础的被号称为“艺术品”，项目从始至终坚持“干好工程就是书写最好标书”的施工理念，贯穿“过程决定结果，正是基于此，“干就干一流，争就争第一”的号角响彻海阳核电。
历史，总在重要的节点，留下浓重的一笔。让我们用一个个特写、一组组数据，去见证海阳核电的如何优秀，如何阐释什么叫匠心独运，正基于他们的工匠精神，淋漓尽致地体现在施工现场的每个角落：
在一年多的探索中，海阳核电建立了“三全管理、四精管控、五必须施工、六滚控计划的”的管理体系：
“三全”管理即“全方位管控、全区域监督、全过程服务”；所谓“四精”：即精明施策、精心组织、精确控制、精益施工。通俗来说，就是每一个人在每一个环节都有相应的任务。实施工程人员通过“四精”管理方法，把细致到几近严苛的要求渗透到每一寸钢筋、每一方混凝土，甚至每一条施工缝里，目的是为了保障实施工程质量，这样的态度和艺术家别无二致。五必须：即施工作业前必须编制实施工程的方案；实施工程的方案必须按规定审批或论证；施工作业前一定要进行安全技术交底；施工全套工艺流程一定要按照实施工程的方案施工；实施工程的方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。六滚控计划：即把计划控三滚三，就是以六个月计划为基准，通过六个月计划，梳理施工先决条件，人机料法环5大要求，控制好前三个月的计划和方案，滚动后三个月的预控计划方案，达到计划和方案的提前编制和完成。
项目提出了“保行优，创国优”管理目标，本着以计划为龙头，向技术要一切的宗旨，项目吹响了向技术要安全、向技术要质量、向技术要效益的响亮口号，海阳核电建立形成了一个完整的技术管理体系，提出向以计划为统领，一切都是技术为先，方案先行，为使技术管理工作全方位服务并指导施工，实际做到了“四是个凡是”“实施工程的方案五必须”，防止因技术管理出现盲区和断层，保证了技术先行。
2023年1月份对项目组织机构进行了整合优化，成立了技术管理部、施工管理部，向上承接公司总部及上游单位监管和指导，向下为班组提供技术上的支持。项目提出了质量管理精细化，质量工艺精品化的理念。
海阳核电项目部始终高举创新大旗，积极推动技术创新，创新之花遍地开，亮点频闪。
在浇筑柱子的时候，传统的做法是用对拉螺栓打眼，这样太繁琐，由于孔洞多、不美观，经过工艺提升后，在主厂房地下室独立柱，项目部果断采取方柱扣模板加固系统，方柱扣对于普通对拉螺栓加固体系主要优点有：结构相对比较简单，安装便捷，加固方式牢固可靠，新型方圆扣和传统的模板加固方式相比，该新型加固方式模板无须打孔，取消了对来筋，有实际效果的减少了对拉筋的成本，有充足的强度和刚度，由于不需要对拉筋打眼，脱模后混凝土观感质量好，由于模板无须打孔，浇筑后的柱面更美观，更光洁，从而增加了木模板的周转次数，节约材料，有实际效果的减少了成本，提高了功效，减少了人力成本，创造了良好的经济效益，被被业主全场推广使用。
近年来，随着核电建筑物越来越追求清水混凝土效果，对混凝土模板的实施工程质量要求越来越高，但常规模板加固在施工全套工艺流程中，总是存在拼缝不严、模板不平等问题，造成后期不得不进行混凝土清修处理，花费巨大。
随着山东电建一公司建设实力的跨越式发展,不断涌现出各式各样的新方法、新工艺，结合核电机组常规岛建筑物特点，开展大模板支撑加固技术的使用，在模板内侧铺贴一层PVC板，减小拆模后拼缝、错台。PVC板拼接用密封胶填充。由于大模板使用pvc板后有效地对模板保护，让大模板重复使用，大大降低了成本。以前采用“PVC板+模板+方木+对拉螺栓”模式，施工方法的提升后，独立框架柱采用“PVC板+模板+方木+方柱扣”模式，均采用大模板拼装方案，高度以施工缝为准，每一次混凝土浇筑高度即为模板制作高度，框架柱不再设置对拉螺栓，减少了对拉螺杆的拆除及后续的修补，保证拆模后有良好观感，使用木模+pvc板后让混泥土表面更光洁、减少了孔洞，提高了观感，混凝土光滑无色差，表面平滑，工艺美观，保证大体积混凝土浇筑质量，提高大模板支撑体系的安全性。
板墙模板采用整体吊装安装的步骤，预先在木工厂加工成品后，使用塔吊将大模板整体吊装，减少现场拼接造成的拼缝不平、木屑导出等问题。
4号常规岛地下室南北向轴线米，东西向轴线米。地下室侧壁外侧使用双排脚手架，脚手架自底板顶面开始搭设，一直搭设至0米层。
在现场施工全套工艺流程中存在一个问题：常规岛一二次回填的前置条件为防水卷材铺贴完成和脚手架拆除完成，但脚手架拆除需要完成0米层结构施工，否则极度影响工期进度，按照原定9月30日出0米的里程碑节点工期要求，必然会导致厂房周围无法及时进行回填。现经过现场查看，结合中核二四4号核岛的使用效果，提出可否使用挂架进行0米层侧壁最后一层墙梁板结构施工。
为解决以上问题，项目部提前策划，采购挂架进行实施工程。在完成侧壁倒数第二板施工时，将挂架的固定措施安装，完成该层混凝土浇筑后，上方能够直接进行挂架的安装便于施工0米层的墙梁板结构，下方能够直接进行防水和脚手架拆除施工作业。在0米层梁板结构施工的同时，基坑四周的一次回填素砼能够直接进行施工，双方不在受施工逻辑影响，能提前完成基坑周围回填，为周围基础施工提供条件。
直墙挂架平台的优点多多：结构坚固易用，操作便捷，节省本金；挂架、模板及施工荷载全部由预埋件承担，不需另搭脚手架；各连接件标准化程度高，连接方便；通过将平台挂梁与平台夹板、埋件系统来进行活动方式连接，可灵活调整平台挂架的位置；抗倾覆板将平台挂梁与平台夹板连成整体的同时，并具有防倾覆的功能，安全、可靠和稳定；挂架平台带有防护系统，确保施工作业安全。
高支模实时检测技术通过安装在模板支架顶部的传感器，实时自动检验测试模板支架的钢管承受的压力、以及支护架体的竖向位移和倾斜角变化趋势数据，并通过无线通讯模块将数据传输到远程服务器上，电脑端对设备做分析，可通过数据的变化分析模板支撑体系变形量，施压泄压过程中的各种数据实时监测，高支模坍塌在工程建设事故中，一直占有较高的比例。高支模安全事故主要是由于高支模在荷载作用下产生过大变形或过大位移，诱发系统内钢构件失效或者诱发系统的局部或整体失去稳定，从而发生高支模局部坍塌或整体倾覆，造成施工作业人员受伤或死亡。采取强有力的技术保障和管理监督措施，预防和杜绝支架坍塌事故的发生是十分必要的。
针对危险性较大的混凝土模板支撑工程和承重支撑体系，简称高支模，在支架预压和混凝土浇筑过程中，通过实时监测高支模关键部位或薄弱部位的水平位移、模板沉降、立杆轴力和杆件倾角等参数，监控高支模系统的工作状态，协助现场实施工程人员及时有效地发现高支模系统的异常变化。当高支模监测参数超过预设限值时，监测系统自动通知现场作业人员停止作业、迅速撤离现场。
高支模监测系统获得总包、监理、业主的一致称赞，获得上游单位专项奖励50000元。并向整个核电项目推广。
在4号常规岛汽轮机及发电机模块式地脚螺栓安装中，大量引进了平行作业的概念，提前制作样板架，样板架固定地脚螺栓，模块预制工作全部在组合场完成，施工进度快，可使项目在短期内完成并交付使用，劳动力窝工减少，交叉作业减少且方便有序，高空作业大为减少，有利于保证安全，地脚螺栓、锚固板进行模块找正，不需要对每一条螺栓进行单独找正，而且模块式安装每个模块预制与安装与土建施工几乎为零交叉，快速缩短了施工工期，现场采用锚栓样板直接这种模块化施工的方法，能加强预埋锚栓的稳定性，防止混凝土浇筑时的冲击力对锚栓定位造成偏位的影响，来保证了每个锚栓之间的相对位置不发生明显的变化，可以使后期安装钢结构时，保顺利安装完成。
创新+思考，项目班子主动出击、群策群力，齐心协力、积极应对，理顺思路，制定了切实可行的工作方案。样板引路，与质量赛跑，通过科学严密的组织，高效严谨的管控，有序交叉、密切衔接的工作方式，严格掌控每一个环节、每一道工序、每一个细节，实现了安全、质量、进度和效益的有机统一，确保了4号常规岛施工高质量履约、高水平施工。程实现了业主计划的里程碑目标，吹响了夺取阶段性重要节点目标胜利前进的号角。
如果把项目比作一列高速行驶的列车，项目经理郝长山就是这列火车的车头，火车快不快全靠车头引领，为了保质保量的如期完成业主要求的出零目标，他在大会小会上在给大家鼓劲的同时也不断加压，及时梳理工作中的先决条件，让后面的工作更通畅。为了畅通工作，项目先后建立近10个不同专业的微信群，每天从早到晚，群内各种信息扑面而来，工作再忙，郝经理也一条不漏的去看完，需要指导或拍板的，都及时一一给与回复，深得职工称赞。
刘建辉，项目总工程师，肩负着质量管控的重要职责。自开工以来，他组织技术人员做好现场踏勘、图纸会审、施组方案编制评审、技术交底、首件工程实施总结、过程技术指导等工作，说起质量刘总打了一个有趣的比喻，他说：“要把干工程比喻养自己的孩子，从出生-成长—成才，每一步都不能马虎，都要保质保量。”比起哲理式的说教，这种比喻更形象直观，引起情感上的共鸣，据说在进行技术、质量交底时，刘总也是这样循循善诱一线作业工人。
为确保所有工作面能够顺利开展作业，分管生产的项目副经理张宏新每天像钉子一样钉在现场，4号常规岛随时都能够正常的看到他忙碌的身影，这里要说明时候开挖，那里何时回填，耳边总是能听到他响亮的声音，行百里者半九十，如今，海阳核电4号常规岛汽轮机基础框架结构施工拉开帷幕，每一个材料、每一个工序、每一个部件、每一个环节都被他们精细打磨，他们将继续把踏石留印、抓铁有痕的“钉钉子”精神运用到核电工程建设中。
由于核电资料繁多、流程复杂，资料中心统计，截至目前，项目光纸张使用就超过了40万张。为防止资料的漏失，规范项目资料管理，防止任何资料的遗漏，项目部设立文档管理组织机构-文件中心，设立竣工文件组、技术文件组、工程文件组三个专业管理组，对项目部文件管理流程的整一个完整的过程实施有效的控制和管理。项目资料管理实现“三同步”，即项目施工所需资料与项目施工准备同步进行；项目要求的竣工资料的积累、整编、审定工作与项目施工同步进行；项目交付预验收前提交一整套合格的竣工资料，与项目正式验收同步签证。目前，项目资料可以用两个字形容“繁琐，项目所有文件都要有专人处理，如未及时关闭，系统便及时预警，
在地下室底板混凝土养护中项目部取消了一期的暖蓬，来优化提升，采用全新的保温、保湿、养护模式，业主对我们的养护方法高度认可，奖励我们20万元，并向项目推广。质量是敲门砖，是企业的脸面，是一张闪光的名片，创新工艺工法，助推施工精益管理
重策划、严执行、抓实效。一方面注重质量策划，加大过程控制力度，加大自有关键人员投入和管理力度。再就是将总体质量目标层层分解，认真细化到每一项工作当中。加大质监人员现场监督检查力度，严格三级验收制度，变事后验收为事先检查。加大重要施工项目质量过程管控，严格落实项目质量管理“四个责任体系”，通过创新工艺工法，提前工期进度，节约实施工程的成本，大幅度提升工效，实现降本增效。
“山东电建一公司在质量管理策划和实体质量方面，都走在了现场实施工程单位的前列，起到了火车头作用”。国家电投山东核电领导到项目视察时这样称赞。
海阳核电的合同质量目标是创国优金奖，合同工期自2022年8月至2026年11月共计52个月，为提升项目的综合管理上的水准，能增强项目的成本管控，核电的精细化管理融入BIM技术，可以在一定程度上完成整个项目的提质增效模型浏览、BIM算量、施工可视化等方面做深度推广，一是创建海阳核电二期项目汽机房基础至15.8m标高层土建算量模型；二是创建海阳核电二期项目汽机房Bentley模型；三是制作海阳核电二期项目底板钢筋模型和实施动画。针对海阳核电二期项目常规岛汽轮发电机基座施工的重点与难点，BIM攻关小组制作海阳核电项目汽机基座-0.05m--7.45m层钢筋施工工艺动画，通过三维模型与动画结合的方式，形象展示钢筋绑扎流程，使施工全套工艺流程一目了然；同时制作海阳核电项目汽机基座-9.8m--7.45m层模板支撑体系模型，为下一步制作汽轮发电机区域结构施工动画准备好；再是，从利用建模软件OBD创建“汽机房底板”开始，到使用施工动画制作软件制作施工小动画，最后使用算量软件创建“混凝土算量模型”，彰显“数字铁军”风采。
海阳核电二期项目图纸，使用Bentley OBD软件创建常规岛汽轮机整体结构模型，模型中包括三维构件、材质赋予和构件参数。使用鲁班算量软件创建常规岛汽轮机混凝土算量模型；使用Revit软件创建常规岛汽轮机钢筋展示模型；使用Revit软件创建常规岛汽轮机模板脚手架模型使用Bentley OBD软件创建完成汽机房全部预埋套管模型，将二维图纸转换成三维模型，更加直观地展示项目节点，发现项目施工中的碰撞点，提前规避施工风险，保证实施工程质量。通过上传至工程数字化平台，分享二维码，便于施工现场人员随时随地查看模型，辅助施工。
海阳核电二期项目部“巧用”工程数字化平台，BIM+图模管理，助力项目提质增效，实现“BIM技术”与“现场情况”实时对接，提升工作效率。
安全文化是核电项目文化的灵魂，海阳核电项目部主动融入核电安全文化，“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化理念深深植入参建员工的脑海。
“责任”一词，在不同人的心里，因不同的理解，有不同的份量，引发不同的行为。而核电施工，对于安全管控要求极高，首先具备的就是“责任”，项目部高起点策划、高标准组织、高效率推进，强化现场安全、质量、进度管控，有序推进各项工作，海阳核电的安全管控的考验正式开启。
安全是核电天大的事情，二期开工后，安全管理体系升级到最高级别，相对一期投入的人力和措施陡增，如所有施工区域都必须有公司自有安全、技术、实施工程人员全天候现场值管，要求现场专职旁站的安全、技术、质控人员达30人之多，放到别的项目，想都不敢想。同时业主单位委托第三方机构全程对现场安全监管，即“小红人”管理，有任何一点偏差就会被责令停工停产；安全管理手续复杂繁多，如所有工序要JHA工前危险分析、JSA班前会作业安全分析、JSP吊装前风险控制管理许可，所有项目作业前后需办理“环境及安全设施检查单”等，所有实施工程人员的作业项目都要经考核合格并授权；现场安全设施必须按甲方图册标准化配置。
“安全责任千斤重，一丝懈怠成灾难”。项目安全总监佟传伦经常说道。开工以来，项目把安全工作作为一切工作的首要保障，始终秉持“安全重于泰山”的原则，通过精心做好年度安全管理策划、年度安全工作重点、安全管理提升活动方案等编制、强化施工安全风险过程管控，认真开展隐患排查治理，坚持现场旁站监督、安全日例会、班前会、班后会、周安全日活动，强化施工安全风险过程管控。
对于安全管控，项目部不敢懈怠，也不能松懈，“安全管理容不得半点马虎，安全对于核电就是天大的事情，万无一失，脑袋中要始终绷紧安全这根弦，必须始终如临深渊，始终如履薄冰”，项目安全总监佟传伦一直这样告诫大家。项目部在安全管理中，明确使命责任，按照“查隐患、防风险，抓关键环节”的思路，明显问题导向，通过大力推行“安全六化”建设和全过程安全监督，确保本质安全。
协作队伍员工组成复杂，安全管理难度大。为切实解决实施工程人员整体素质不高，安全意识差的现状，项目部本着“专业的实施工程人员带专业施工队伍，干有整体影响力的工程”的思路，项目部将实施工程人员进行班组化管理。推行班组建设标准化管理，从班组台账到安全一对一监护、从班组五大员到技术创新、从内质到外形建设，夯实班组基础管理。班组“专业化”管理，提升了协作队伍的安全管理上的水准，员工的安全意识和整体素质得到提升。
严格领导带班制，这是一个硬性规定，项目班子成员与部门负责人及专业技术人员进行全程同步值班，所有安全例会都要列出会议行动项，明确安全危险点，排除一切隐患。
四个责任体系建设，是安全管理的核心和灵魂。项目部共制定了72个安全管理程序，建立了项目领导及部门主管带班值班制度，成立了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，把安全管理工作的责任和压力落实到项目每一名员工、实施工程人员。建立了责任清晰、压力到位、运行有效的全方位安全管理 。截至2021年12月底，共组织项目部级安全大检查25次，隐患排查36次；组织各类专项安全检查42次，共查出问题和隐患262项，整改关闭率100%。
不惑、不忧、不惧，“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”以“咬定青山不放松”的使命责任抓安全管理，在施工中，项目部狠抓安全生产管控，加强过程管理，通过程序化、精细化、体系化安全管理，保质保量地完成了业主要求的安全目标，在安全、质量、技术上实现了双丰收，获得了业主、总包的高度赞誉。
滚滚黄海水，悠悠核电情，走进4号常规岛，一阵阵夹杂着青草芳香的清爽气息迎面扑来一幅“天蓝蓝，水蓝蓝，海阳核电施工忙”的景象，构成了新的人文景观，壮观至极。
“党建强，发展强；党建兴，事业兴”。海阳核电项目部党总支书记殷伟给党建做出有力的诠释。以廉洁项目为依托，海阳项目部大力推行“核电+大党建”工作模式，积极地推进党建工作与中心工作互促共进，为施工生产按下“快捷键”，以党建引领高质量发展。
项目部在党建引领下，积极开展党建活动，通过“党建+思想引领”，突出理论学习；“党建+劳动竞赛”，凝聚建设热情；“党建+工程进度”，助力生产“加速度”……通过党总支引领、党员带头、职工参与，实现党建与生产经营同频共振、共同发力，推动各项工作上台阶、上水平，海阳核电大党建，充分做到思想融入、组织融入、人才融入、制度融入，让“党建＋党员先锋队”成为项目最坚实的力量，助推项目高质量发展。
2023年，海阳核电工程建设任务繁重，为了高质量履约，项目成立4个先锋队：4号核岛FCD供电保障先锋队；4号常规岛底板施工党员先锋队；8区底板混凝土浇筑先锋队；4号常规岛底板施工党员先锋队；4 号常规岛底板施工5区测温党员先锋队，4个先锋队的成立成为项目党员干部的一面鲜艳旗帜，吹响党员干部做表率集结号。
劲风扬帆立潮头，2023年2月10日海阳核电大党建联盟真正开始启动，海阳核电党建大联盟，是总包单位上海核工院联合山东核电和近十家央企下属实施工程单位联袂推出的以海阳核电党建为平台的大党建、大联合活动，通过各党部共建，不断发挥党政联席作用，形成党建、共建的合力，创新实施“党建+安全+质量提升”模式，积极释放内动力，海阳项目党总支推进党建联建，与业主开展构建“同心圆·党旗红”大党建格局，活动共同开展，工作同向发力，党建大联盟助推项目建设快速推进。
今年， 上半年，上海核工院海阳核电项目部召开“建功‘十四五’ 奋进新征程”2023年立功竞赛推进暨中期表彰大会，项目荣获“大党建”联盟劳动立功竞赛FCD供电保障优秀先锋队称号。
今年6月2日，海阳核电二期项目4号常规岛8区混凝土浇筑先锋队受到上海核工院表彰，获评“优秀先锋队”荣誉，这是继年初获评4号常规岛“优秀党员先锋队”之后再次受到总包方表彰。
今年上半年继项目获得“安全文明施工高标准奖”后，海阳核电二期项目部再次被总包方授予“安全文明标准化示范区建设者”称号和四号常规岛底板施工区域荣获“四号常规岛安全文明标准化示范区”称号。
2023年7月份，山东核电授予海阳核电4号常规岛底板施工优秀质量管理团队，并奖励20万元。
一“水”激千浪。为树立全体党员要深入一线的意识，项目部成立多支先锋队，以党建带团建，先锋队带动职工，他们始终冲在一线、干在一线号常规岛汽轮机基础出零节点建设任务，发挥了良好的青年先锋榜样作用，为核电高质量党建嵌入了“跳动的心房”。
不负党心，建功海阳，通过一份份满意的答卷，中国电建正与海阳这座城市共同见证着这段激情燃烧的岁月，铭记着这些让人感动的人和事，感受着践行“优质党员”的点滴瞬间，为公司核电业务的发展交上一份满意的答卷。
合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土。进场之初，项目充分的发挥党的堡垒作用，“党建+合力”凝聚人心，树立“大施工”、“大管理”的理念和“敬业、专业、人品、精品”方针，握指成拳，合拍共振，彰显国企担当和作为，绘就核电大党建宏图，云帆高挂，高质量党建为项目高质量建设聚势赋能，凸显基层党组织核心作用力，充分发扬公司艰苦奋斗精神，把“红色党旗”高扬在核电岗位上，将党建工作与生产经营深层次地融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现高质量可持续发展目标。
路遥人更劲，海阔帆更悬。从谋篇布局的“大写意”，转向深耕细耘的“工笔画”，山东电建一公司海阳核电项目部开拓出一条高质量发展之路。一流的企业创品牌，好的品牌形象是成功企业必备的要素。站在新的起点上，山东电建一公司海阳核电项目部将继续坚持“干好工程、赢得信任、树立形象，开拓市场、培养人才、转变发展方式与经济转型”的发展理念，用心诠释铁军精神，争创核电优质工程，塑造核电项目标杆，勇做核电常规岛施工最优秀承包商，让企业的品牌效应在海阳核电二期工程建设中再度升值，擦亮中国电建更靓丽的名片。
中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。
