“津平1号”是世界最大的外海抛石整平船，也是世界唯一一艘具备清淤功能的整平船。四条高90米的桩腿每次作业中都要抬升、下放10余次，靠齿轮驱动的抬升装置在润滑方面非常不便。技术人员有心无力，操作工人却有力无心，解决不了难题。

  项目团队立即开起“职工夜校”，让大学生给工匠们“打工”，每天灯火通明，由管延安和工友们提出润滑加油改进思路，技术员帮助画图弄清原理。1个月的时间，“桩退齿轮喷淋加油润滑装置”成功出炉。这是一项涵盖装备制造、技术创新和船机改造的跨专业创新成果。工匠和大学生团队强强联手，创造了省时、省力、高效的技术创新成果。这样的事例不胜枚举。毫不夸张地说，港珠澳大桥作为一项超级工程，代表着中国走在了世界建桥强国前列，成为了开启新时代“中国创造”的“世界名牌”。

  中交一航局以“干一流的，做最好的”为企业信仰，以“行大道，担大任，成大器”为企业哲学，把对祖国、民族的责任感深深熔铸在每一项工程建设中，是新时期一航人对工匠精神的具体诠释，是浸入一航人骨髓中的文化基因，是企业基业长青的精神内核。

  从农耕时代到工业时代再到信息时代，科技的进步不断推动人类创造新的世界。18世纪60年代英国发起了第一次工业革命，机器制造开始代替手工制造。19世纪70年代以后，世界由“蒸汽时代”进入“电气时代”，出现了电气、化学和石油等新兴工业部门。进入20世纪40、50年代，电子计算机的迅速发展和大范围的应用，开启了信息时代的大门。

  将时间快速推进至21世纪，世界步入信息化向智能化过渡的时期。与过往相隔数十年甚至上百年的技术革命不同，网络技术以前所未有的速度谱写着改变世界的产业传奇和创业创新人生。2001至今，随着iPhone出世，手机代替PC成为最重要的终端，伴随而来的是以迅雷之势取代桌面互联网的移动互联网时代。

  在智能硬件的助推下，桌面互联网掀起的线上改造线下的风潮以巨大的加速度推进，传统行业与互联网之间的融合达到了前所未有的程度，没有一个行业可以置身事外高高挂起。这也成为了过去15年最重要的产业高质量发展趋势。

  雷军在其互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”中提到，“最后一个要诀就是快，快就是一种力量，快了之后可以掩盖很多问题，企业在加快速度进行发展的时候往往风险是最小的，当速度慢下来了，所有的问题都暴露出来了”。这也与笔者在十余年前《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》书中“企业文化生态”所阐发的“人本经营”阶段就是“快鱼吃慢鱼”的观点不谋而合。

  借助互联网的力量，勇于探索商业模式的公司如果把握住了风口，通常可以指数级的速度快速地发展。雷军曾有一句关于移动网络的“飞猪理论——站在风口上，猪都会飞”。互联网在规模效应、长尾效应以及马太效应的综合影响下，使企业成长速度有了飞速突破。从0到千亿收入，长虹用了50年，万科用了27年，海尔用了24年，联想用了22年，苏宁用了20年，京东用了17年，而小米只用了6年。工业时代的规模经济在非行政干预下（即不是政府主导下）的行业兼并重组是逐渐的、线性的。互联网经济却是以指数级增加价值，一旦形成规模效应，效益就像滚雪球一样迅速加大。

  创业公司得以迅速成长的背后，是传统企业面临的巨大危机——产业迅速迭代，原有商业模式折旧与淘汰加快，如果没能及时创新跟上产业高质量发展的浪潮，前浪就会迅速死在沙滩上。过去15年，一批难以适应科技发展浪潮的公司已衰落或正在衰落，也有一批很幸运的公司，有意识或无意识地站在了技术革命的浪尖之上，如苹果、华为、亚马逊等。

  江山辈有人才出，各领风骚数百年。没有一点一个企业可以永不消失，就像中国在十年前没办法预测诺基亚和摩托罗拉的手机业务会在有生之年成为历史，也想象不到桌面霸主微软一个不小心就在移动网络时代棋差一招。互联网的神奇在于，它加快了产业的更新迭代，风口迅速切换。而一些优秀的勇于探索商业模式的公司仅三五年就能获得传统公司十多年甚至几十年才能取得的规模达到估值百亿。在这个急速变化的时代，唯有敢于创新与自觉转变发展方式与经济转型的公司才能活得更好更久。

  庆幸的是，与过去的企业相比，互联网时代的新兴企业更快地意识到了创新的重要性，而它们的应对之策就是扁平化的架构，即让所有部门都直接对接市场、对接用户，以此来提高效率；同时也更加强化了内部竞争。腾讯尤其擅长“左右互搏”，微信出现后，手机QQ可以聚焦在其擅长的90后年轻用户身上。公司把QQ和微信两款产品配置在不同事业群下，研发和业务拓展不仅不共享，在移动支付、账号、公众号等生态产品上也是各建一套标准。手Q和微信虽然在业务、用户和产品层面都形成直接竞争，但在腾讯高层看来是协防关系，如果某天如日中天的微信遭到颠覆，面向年轻用户的手Q或可成为最好的备案。

  与此同时，快速的产业更迭要求企业比以往任何一个时间里都要居安思危，不是等到困境来临时才做调整，而是在顺境中就如履薄冰，战战兢兢，思考寒冬一旦降临后如何破局。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非认为，一个组织太平的时间越长，危机意识就越弱，生存能力越差，最后一定走向寂灭。正是融入华为基因的危机感和忧患意识，让它可以顺利从电话通信时代走到互联网时代，甚至引领移动网络时代的4G、5G发展浪潮。

  如今，中国已经一只脚踏入了物联网时代，摆在眼前的是千亿美元级的大视频行业，万亿级的企业云服务市场以及连接数暴增的万物互联，这也成为了科技巨头的扎堆之处。亚马逊在云服务市场一马当先，谷歌在无人驾驶和智能家居上投入重金，Facebook在虚拟现实上引领潮流。在中国，华为看好大视频技术，百度押宝人工智能，而包括华为、阿里巴巴、腾讯和百度在内的国内科技巨头几乎都重金投入云计算，为马上就要来临的多连接、大数据时代提供基础设施。

  在可以预见的未来，以量子信息、生物科学技术、人工智能、新一代移动互联网等所代表的颠覆性技术的出现，尤其是区块链技术、基因技术、虚拟现实和增强现实等突破性的新技术领域，将涌现层出不穷的独角兽公司，它们不仅将诞生在核心技术零件领域，也将出现在应用和内容领域。而云与大数据等基础设施，很大程度上将由现有的科技巨头所提供，这些巨头耕耘时间长，投入巨大，可以为物联网时代纷至沓来的各类细分勇于探索商业模式的公司提供基础设施和服务平台。

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